1、弱电工程项目的定义
弱电工程项目是指为实现某一特定目的，利用一定资源，在一定时间内，向投资者提供弱电系统独特的产品、服务或成果而进行的一系列相关活动的集合。该项目具有完整的生命周期、开始和结束、一次性和临时性。弱电与强电相比，强电作为动力能源使用，弱电作为信息传递使用。以36V以下直流电为信号传输或工作电压的系统称为弱电系统。

2、弱电工程项目目标的概念
弱电工程项目的目标包括结果目标和约束目标。结果的目标是通过项目开发符合客户要求的产品、服务或结果。约束目标是指实现项目成果目标所需的时间，成本和质量。举例来说，要在一年内完成一个弱电工程，还必须符合合同要求和验收标准。目标要求遵循SAMART原则，即项目目标要求Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound(时限明确)。

3、弱电工程项目的特点
弱电工程也称为系统集成，从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库、应用软件和云计算提供的服务和相关支持环境集成为实用的信息系统过程，具有以下显着特征：
A、要以满足客户和用户的需求为根本出发点。
B、客户和用户的需求往往不明确，复杂多变，因此需求变更管理应该得到加强，从而控制风险。
c、弱电工程不是简单地选择最佳产品的行为，而是选择(或开发)一系列最符合用户需求和投资规模的产品、技术或服务。
d、不是简单的设备供应，而是高科技的集成，相关工作多为设计、调整、开发，在成本降低、质量提高、工期缩短的同时，不掌握应用新技术也会带来风险。
e、弱电工程包括技术、商务、管理等多个方面，是综合的系统工程，需要相关人员充分重视，必要时应由顶级指挥，并且多方密切合作。
F、项目团队的成员年轻，流动率高。因此对企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高。
G、强调沟通的重要性，项目开发需要成员之间的协作，也可任意说是沟通的产物。

也就是说，弱电工程项目管理是管理行为和技术行为。需要多种技术合作，承包商必须为客户提供有针对性的整合应用解决方案，这就要求承包商不仅要有多种技术，还要有丰富的行业经验。项目销售过程是完善和明确客户需求的过程，同时也是为客户建立信心的过程。因此，不同的专业人员和技术将涉及到业务环节。