弱电工程项目管理就是指在项目主题活动中综合性应用专业知识、专业技能、专用工具和技术性以保证达到项目总体目标。弱电项目管理、大中型项目管理和项目组成管理不但运用了项目管理的专业知识和技术性，另外也运用了项目管理的过程。

      弱电工程项目管理是根据一系列的过程来进行的，每一个过程都是会应用相对应的专用工具和技术性以接纳键入和造成输出。此外，为了更好地对项目的执行开展管理项目精英团队还务必：

1）确立顾客的要求。

2）在管理总体目标时采用做到项目总体目标的适合的过程。

3）均衡范畴、時间、成本费、品质和风险性等层面的不一样规定，生产制造出高品质的商品。

4）调节产品型号、计划和管理管理体系，以达到不一样客户的要求，并管理她们的期待。

       针对弱电工程项目主题活动所相匹配的项目管理关键点是不是应当产生文档化的规范，现阶段业界都还没达到完全一致的建议，这类规范必须叙述一个项目的运行、计划、实行、监管和操纵及其项目的结束过程。在项目精英团队中，项目主管总要承担明确如何的过程更合适于给出的项目。事实上，应确立考虑到每一个过程以及I/O因素。文中做为项目主管以及精英团队在管理项目时的参照，能够融合项目的具体对通用性的过程开展剪裁，为每一个不一样的弱电工程制订出量身定做的系列产品过程，阶段性开展管理。

        一般来说，要把一个弱电工程项目管住，最少必须4个过程：
 A、技术专业过程（或工程类专业过程）：要处理研发特殊商品、进行特殊成效或递交特殊服务项目的实际技术性过程，要回应这如何从技术上进行？如何把商品生产制造出去？技术性上如何做？等难题，技术性过程跟所属的领域相关，比如，信息管理系统项目的技术性过程有需求分析报告、总体方案设计、编号、检测、走线、组网方案等。

B、管理类过程：大部分领域的项目都是有一同的特点，按发生時间的依次区划，管理过程分成运行、计划、实行、监管和结束过程组。

C、适用类过程：像配备管理过程就归属于适用类过程。

D、改善类过程：比如汇总成功经验、布署改善等过程。

       以上四类过程，依时间的依次，协作进行以进行一个弱电工程项目，因此，项目管理是一个总体主题活动。规定每一个过程都适当的与别的过程排序和相互连接，以利于互相融洽，这种配对t检验常常会造成对项目要求和总体目标开展衡量。比如，范畴变动基本上一直会危害到进展和成本费。针对不一样的机构和不一样的项目，这类衡量会出现非常大的不一样。取得成功的项目管理就包含积极地管理这种配对检验以取得成功地满足客户需求的规定和她们的期待。